Thinking on paper

La concorrenza allargata

(Cap. 5 - II parte)

La capacità di un’impresa di sfruttare il vantaggio competitivo nel mercato di riferimento, oltre che dalla concorrenza diretta, dipende anche dalle forze rivali:
· i potenziali entranti
· i prodotti sostitutivi
· i clienti
· i fornitori

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Il concetto di vantaggio competitivo

(Capitolo 5 - I parte)

L’analisi della competitività si prefigge di identificare il tipo di vantaggio competitivo dell’impresa e la misura della difendibilità tenuto conto dei punti di forza esistenti e dei punti deboli nelle posizioni occupate dai concorrenti.

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(Capitolo 4 - IV parte)

Dopo la fase introduttiva e la fase di crescita si entra in una fase di transizione, che può essere molto breve.

Periodo di turbolenza

È caratterizzato da da un rallentamento della crescita. L’ ambiente economico e competitivo diventa teso e si avviano importanti ristrutturazioni.

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Il difficile mestiere del Seo e del Sem incontra un ostacolo pre_potente: Google stesso.

Questo articolo ce ne dà un piccolo saggio.

(capitolo 4 - III parte)

Nella fase introduttiva del CVC, le strategie di lancio possono essere varie. Il programma di marketing si concentra su questi aspetti fondamentali:

· concezione base del prodotto
· distribuzione selettiva o esclusiva
· prezzo di scrematura o di penetrazione. Possibilità di praticare prezzi elevati, vista la scarsa elasticità della domanda
· programma di comunicazione informativa.

La decisione di prezzo, deve essere coerente con la scelta del posizionamento del prodotto e con la strategia di distribuzione.

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