Maggio 16th, 2008 by Cristina
Le concezioni della strategia
(cap. 6 - I parte)
Le strategie di base e di sviluppo
Per elaborare una strategia di sviluppo bisogna determinare la natura del vantaggio competitivo difendibile, àncora delle successive attività strategiche e tattiche.
Per scegliere la dimensione del vantaggio competitivo da privilegiare, bisogna definire l’obiettivo.
Conquistare i mercati esistenti o conquistare i mercati futuri?
Alternativamente o conguntamente?
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Maggio 13th, 2008 by Cristina
Differenziazione vs differenza costi. (cap. 5 - VI e ultima parte)
Abbiamo visto che il vantaggio competitivo di un’impresa dipende dal potere di mercato acquisito grazie ad un elemento di differenziazione o anche grazie ad una differenza nei costi rispetto ai concorrenti diretti.
I modi per ridurre i costi possono essere diversi.
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Maggio 6th, 2008 by Cristina
Analisi delle situazioni concorrenziali
(cap. 5 - V parte)
Concorrenza imperfetta o monopolista e strategia di differenziazione
Alla base di una situazione di concorrenza monopolistica c’è una strategia di differenziazione basata su un vantaggio competitivo esterno.
Questa è la sostanziale differenza fra la concorrenza imperfetta e la concorrenza pura.
Infatti, anche in regime di concorrenza monopolistica i concorrenti sono numerosi e le loro forze sono equilibrate.
Vediamo le caratteristiche chiave
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Aprile 30th, 2008 by Cristina
Analisi delle situazioni concorrenziali
(cap. 5 - IV parte)
L’oligopolio
Le situazioni di oligopolio si incontrano soprattuto nei prodotti-mercati che attraversano la fase di maturità del loro ciclo di vita: quando la domanda primaria non è espandibile.
Nei mercati di questo tipo, le forze a confronto sono ben note e le azioni di un concorrente si ripercuotono sugli altri, che tenderanno a reagire.
Quali sono le caratteristiche chiave di questa situazione concorrenziale?
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Aprile 27th, 2008 by Cristina
Analisi delle situazioni concorrenziali
(cap. 5 - III parte)
Nell’analisi di una particolare situazione di mercato, si distinguono, di solito, quattro situazioni concorrenziali: concorrenza pura o perfetta, oligopolio, concorrenza monopolistica o imperfetta e monopolio.
Vediamo quali sono le caratteristiche.
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