Giugno 6th, 2008 by Cristina
Organizzare un audit di marketing strategico.
Ieri abbiamo visto come si organizza un audit esterno - quindi l’attrattività del mercato di riferimento - ovvero, le minacce e le opportunità che l’impresa deve valutare prima di competere.
Oggi ci occupiamo dell’audit interno, volto ad identificare il tipo di vantaggio competitivo sul quale basare la propria strategia di sviluppo: analisi dei punti di forza e di debolezza, sempre, com’è ovvio, in rapporto ai concorrenti più pericolosi.
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Giugno 5th, 2008 by Cristina
La swot analysis
La swot analysis è uno strumento di pianificazione strategica utilizzata per valutare i punti di forza, debolezza, le opportunità e le minacce.
Rispettivamente strenghtsh, weaknesses, opportunities, threats.
Come si organizza un audit di marketing strategico?
Si inizia dall’analisi dell’attrattività – audit esterno - del mercato di riferimento.
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Giugno 3rd, 2008 by Cristina
Il piano di marketing strategico è un calcolo previsionale
.
Non è un semplice piano finanziario a medio e lungo termine, bensì un elaborato contenente anche informazioni sull’origine e sulla destinazione dei flussi finanziari.
È la sintesi degli obiettivi dell’azienda, dei mezzi per raggiungerli, dei programmi da realizzare.
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Maggio 20th, 2008 by Cristina
(cap. 6 - II parte)
Nel precedente capitolo abbiamo visto che l’analisi di competitività permette di valutare l’importanza del vantaggio competitivo che l’impresa detiene rispetto ai concorrenti più pericolosi. Il passo successivo attiene lo sviluppo di una strategia sulla base di una valutazione realistica delle forze in gioco, per definire i mezzi da impiegare per il raggiungimento dell’obiettivo prefissato.
Le 4 strategie competitive
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Maggio 16th, 2008 by Cristina
Le concezioni della strategia
(cap. 6 - I parte)
Le strategie di base e di sviluppo
Per elaborare una strategia di sviluppo bisogna determinare la natura del vantaggio competitivo difendibile, àncora delle successive attività strategiche e tattiche.
Per scegliere la dimensione del vantaggio competitivo da privilegiare, bisogna definire l’obiettivo.
Conquistare i mercati esistenti o conquistare i mercati futuri?
Alternativamente o conguntamente?
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