Thinking on paper

Analisi delle situazioni concorrenziali

(cap. 5 - V parte)

Concorrenza imperfetta o monopolista e strategia di differenziazione

Alla base di una situazione di concorrenza monopolistica c’è una strategia di differenziazione basata su un vantaggio competitivo esterno.
Questa è la sostanziale differenza fra la concorrenza imperfetta e la concorrenza pura.
Infatti, anche in regime di concorrenza monopolistica i concorrenti sono numerosi e le loro forze sono equilibrate.

Vediamo le caratteristiche chiave
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Analisi delle situazioni concorrenziali

(cap. 5 - IV parte)

L’oligopolio

Le situazioni di oligopolio si incontrano soprattuto nei prodotti-mercati che attraversano la fase di maturità del loro ciclo di vita: quando la domanda primaria non è espandibile.
Nei mercati di questo tipo, le forze a confronto sono ben note e le azioni di un concorrente si ripercuotono sugli altri, che tenderanno a reagire.

Quali sono le caratteristiche chiave di questa situazione concorrenziale?
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Analisi delle situazioni concorrenziali

(cap. 5 - III parte)

Nell’analisi di una particolare situazione di mercato, si distinguono, di solito, quattro situazioni concorrenziali: concorrenza pura o perfetta, oligopolio, concorrenza monopolistica o imperfetta e monopolio.

Vediamo quali sono le caratteristiche.
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La concorrenza allargata

(Cap. 5 - II parte)

La capacità di un’impresa di sfruttare il vantaggio competitivo nel mercato di riferimento, oltre che dalla concorrenza diretta, dipende anche dalle forze rivali:
· i potenziali entranti
· i prodotti sostitutivi
· i clienti
· i fornitori

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Il concetto di vantaggio competitivo

(Capitolo 5 - I parte)

L’analisi della competitività si prefigge di identificare il tipo di vantaggio competitivo dell’impresa e la misura della difendibilità tenuto conto dei punti di forza esistenti e dei punti deboli nelle posizioni occupate dai concorrenti.

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